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下面附上一則新聞讓大家了解時事
2016年5月10日，我發表自主代撰的蔡英文總統就職演講〈讓自由台灣成為壯麗的國家〉，現就此事向公眾說明如下：
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一、自2016年台灣總統大選結束之日起，中共強權對自由台灣的威逼利誘可謂「黑雲壓城」，種種政治流氓手段層出不窮；藍皮紅骨的政客學者搖唇鼓舌，散佈恐共媚共氛圍，甚囂塵上，已達瘋狂程度。
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現象世界中，表述即存在，沒有表述就沒有存在；自由台灣如果不敢自己肯定自己，自己確認自己，這個世界上就沒有人會承認自由台灣的存在和價值。可是，在這個歷史的關鍵時刻，卻少有台灣政治人物，用明確堅定的國家意志，對中共強權的主權逼迫做出回應。
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此情此景，直令天地氣沮，人心不平。我遂攜壺，上南太平洋之峭岸，以三杯烈酒，點燃心胸；半日縱筆，狂草而就〈讓自由台灣成為壯麗的國家〉。然後，擲筆於萬里波濤，醉臥於高岸之上，神隨雲走，心逐長風。
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心神與風雲共在之際，我願以此文，爲台灣人民代言，讓中共強權看到自由人的驕傲，讓世界理解自由台灣對國格尊嚴的堅守。
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二、至今，我仍購物然願意相信蔡英文對自由台灣的忠誠——她不會在中共強權的逼迫下屈膝，去接受剝奪台灣人民決定自己命運權利的「九二共識」。不過，台灣的政治人物至今還很少有人意識到，自由台灣必將面對一次嚴峻的命運決戰。
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嚴格講，〈讓自由台灣成為壯麗的國家〉乃是爲最多半年之後台灣將面臨的情勢而作。屆時，命運決戰的態勢定然已經明朗，而且避無可避；〈讓自由台灣成為壯麗的國家〉就是我爲自由台灣代撰的迎接決戰的英雄誓言。
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三、中共強權對自由台灣的主權逼迫風狂雨驟之際，確實有一些民進黨人士表現出具有國家責任感的政治家風範，堅守自由台灣的政治底線，巍然不動如磐石——至少迄今為止，他們代表了民進黨的主流意志。與之同時，毋庸諱言，也有少數混跡民進黨中的投機鼠輩政客，企圖推動兩岸政策上民進黨的「國民黨化」，並希望民進黨和蔡英文做出摧眉折腰的小媳婦狀，諂媚中共，用各種「委婉」的語言表述，實質承認「九二共識」，以換取中共強權周年慶的憐憫和垂愛。
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〈讓自由台灣成為壯麗的國家〉也是針對這些投機鼠輩政客發出的警示——「你們所想做的，是要把民進黨推入政治自戕的絕境死地；民進黨如果在任何意義上，實質接受『九二共識』及其意涵，都將使自由台灣陷於歷史性被動，你們也將因此成為背叛自由台灣的罪人，百死莫贖。」
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四、以「超級勁爆」的方式發佈此文，全是我的決定，與幫助傳播此文的媒體和朋友、其他各界人士無關。有誰欲就此問罪，天譴地責，我一人承受，切勿錯怪他人。
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我之本意：用一種「行為藝術」模式發表此文，希望爲這個無聊而庸俗的時代增添幾分情趣，也可以順便對中共強權做一次心理戰的蹂躪。
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殊不料，一不留神間竟讓幾位「護主心切」的民進黨政客和醋意橫生的三流文人，玻璃心碎了滿地。始料不及，令我興起大不忍之心。於是我決定禁酒一日，以示自我薄懲。
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酒就是詩，酒就是歌，酒就是歡樂。今日禁酒，無詩，無歌，無歡樂；我枯坐於時間之巔，一日之苦堪比死囚百年——不知怒我，怨我，責我者，是否能因此稍洩心中憤懣之情，不平之意？（2016年5月15日）
工商時報【吳慧珍】
白手起家的越南飲料大亨陳貴清（Tran Qui Thanh）1977年首次創業，在越南南部一間小房間，克難地用美軍留下的吊床製作酵母，當時通膨飆漲，他只接受客人拿熱賣黃金來交易。近40年後的今天，陳貴清創辦的Tan Hiep Phat飲料集團（THP）為越南最大的私人企業之一，出身貧寒的他經營策略無它，就是不斷地奮鬥才能求生存。
1975年美越斷交，美國對越南施以經濟制裁，讓這個歷經戰火蹂躪的國家更陷困頓，在那個物資嚴重缺乏的年代，陳貴清發現越戰美軍留下的尼龍吊床心生一計，拿來充作篩網過濾酵母。
但也多虧這個突發奇想，他得以擠掉競爭對手生意蒸蒸日上。當惡性通膨逼得很多酵母製造商打退堂鼓，只有陳貴清到處收購吊床，生意越做越大。
他提到當時的經濟環境，迫使搶先看他只接受顧客拿黃金來交易。他說：「通膨率高達300％，就算你每年獲利300％，也只是不賺不賠。我有時1天賺進3盎司黃金，那個時候一間房子值1盎司黃金，我1天就能買3間。」
不過1979年酵母價格崩跌，他只能改行從事製糖業，做了10多年的甘蔗加工後，又不敵政府的強勢競爭而收攤。
1994年陳貴清創立THP，正好搭上越南從計畫型經濟轉向市場經濟的順風車。1992年越南政府開放私營企業，1995年美國柯林頓政府解除對越南的經濟制裁。
等待適當時機投資或做業務轉型，已成了陳貴清經商策略的正字標記。THP以生產啤酒起家，後因政府課啤酒稅利潤遭到打擊，陳貴清遂決定改生產二氧化碳和果糖糖漿，但也幫他製造開發運動飲料及機能飲料的契機。2009年，THP首度推出花草茶，現已是這家飲料大廠最暢銷的飲品。
如今THP是越南最大私人飲料製造商，全國有5千名員工，市占僅次於可口可樂等跨國軟性飲料巨頭。據分析師估計，THP在越南飲料市場握有20～30％的占有率。市調公司尼爾森（Nielsen）資料也顯示，2011年THP的花草茶、機能飲料、豆奶等產品的市占率約24％。
2008年，THP贊助越南登山隊攀登世界最高峰珠穆朗瑪峰，登山隊在部落格秀出攻頂照片，隊員手拿印有THP最受歡迎運動飲料「number 1」商標的旗幟，這堪稱是越南最豪奢的行銷活動。
事業做得有聲有色的陳貴清有個坎坷的童年，母親在他9歲時因車禍喪命，他被送往越南南部的孤兒院，6年來忍受嚴苛管教。有一回他因和其他院童打架被罰關豬圈，他回想這段悲慘遭遇淡淡地說:「沒得吃，沒得穿，他們還把我關進豬圈。我了解到自己想活下去的話，就必須奮戰到底。」
陳清貴表示，這幾十年來促使他的事業多番轉型，就是為生存而戰這個信念。
越南民間部門日益擔心外來的競爭，陳貴清指出，跨太平洋夥伴協定（TPP）簽訂後，越南需要規模更大、更市場導向的企業，「我們得與外國公司正面對決，如果私人企業弱不禁風要如何生存？」不過他秉持一路走來的奮鬥求生信念，準備好迎接隨TPP而來的諸多挑戰。
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